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化工分公司精益求精,紮實推進精細化管理
時間:2019-07-17爱赢球彩票:1198 單位:化工分公司 爱赢球彩票:李瑜 文章字符数: 1424 分享到:

爲了切實提升生産系統管控水平,保障生産系統“安穩環長滿優”高效運行,化工分公司緊密圍繞“管理落地”主題思路,立足生産實際,多措並舉全面提升管理效率,助推精益化管理水平顯實效。

完善規章制度,激勵工作熱情。俗话说:“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。”为将公司打造成为一流盐化工企业,化工分公司在企业发展的道路上戮力前行。一是深植企業文化落地。通过开展企業文化宣贯与学习等各类活动,从制度、理念、行为和物质等层面,加强企業文化的创新与建设,促使公司各层级人员接受、认同企業文化管理,起到凝聚力量,鼓舞人心的作用。二是抓好各项规章制度的落实。进一步改进工作方法,提高工作水平,制定各项工作方案和办法,确保队伍建设严格化、规范化,做到工作有组织、有计划、有重点。三是建章立制。通过健全和完善工作纪律和组织绩效考核办法,实行目标责任量化管理,全面、客观、公正和科学的量化工作任务目标,从而有效地调动员工工作的积极性,助力經營管理再上新台阶。

強化設備維護,提升裝置效能。生産設備的穩定運行是達標達産、優質高産的先決條件。爲了確保生産系統“安穩環長滿優”運行,杜絕出現因設備問題影響生産穩定運行的不安全因素。化工分公司一是組織修訂並下發了《設備專業化管理考核規定》,便于各層級設備管理人員開展專業化管理工作時有章可循、有規可依。二是要求專業點檢人員按照規定開展設備點檢工作,並完善落實設備承包責任區、包機責任制等制度,要求包機人認真做好設備日常巡檢工作,發現異常及時彙報並處理。三是根據在設備檢修工作中總結出來的先進經驗,並結合生産實際運行情況,下發了《設備維修、保養管理細則(試行)》,要求全體員工嚴格按照規定開展工作,促使設備檢維修工作標准化、規範化,確保設備長期處于良好的運行狀態。

加大培訓力度,實現崗位建功。員工是企業發展的基石。爲了推動公司高質量發展,化工分公司不斷加強人才培養工作。一是在生産一線開展技能提升“一對一結對幫扶”活動,要求管理人從崗位操作技能、行爲規範及工作責任心等方面對被幫扶人員進行培訓教育,切實提升生産一線員工業務操作技能。二是以崗位技能培訓爲抓手,充分發揮員工的主觀能動性,組織開展針對性較強的各類專業培訓,充分發揮崗位自學的主陣地作用。三是采用多渠道開展科學文化和新業務、新知識、新技能的教育與培訓,創新學習理念,堅持把理論學習、業務知識與實際工作相結合,力求做到學有所獲、學以致用,提升員工的業務能力和綜合素質。四是建立後備人才儲備庫。建立和完善公司科廠級後備人才培養機制,保障管理隊伍建設工作有效落實,爲公司的高質量發展夯實基礎。

加強巡回檢查,確保穩定運行。为了保障生产系统安全稳定运行,实现“三零”目标,化工分公司一是采取日常检查和定期检查相结合的方式,坚持从源头上加强生产现场的跟踪管理,要求各基层班组严格执行巡回检查制度,及时发现生产现场存在的“跑冒滴漏”现象,对能处理的及时进行处置,不能处理的上报相关人员,落实防范措施后择机整改。二是持续加强双预防机制建设,开展隐患能手、隐患黑名单等活动,全面提高安全生産管控效率。三是积极组织开展长周期稳定运行竞赛、技术革新和技术攻关等活动,引导员工积极参加“合理化建议征集”活动和“五小创新”活动,以此提高员工降本增效的主动性和积极性,为公司的生产效益的提升注入一股“源头活水”。

編輯:李建軍


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