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化工分公司“環環相扣”,持續推進班組標准化建設
時間:2019-07-18爱赢球彩票:1114 單位:化工分公司 爱赢球彩票:靳寶寶 文章字符数: 1419 分享到:

爲了有效提升生産系統管控水平,提高基層班組的凝聚力和戰鬥力,化工分公司以“管理落地”爲主題思路,以基礎提升爲手段,采取四項措施“環環相扣”,不斷推進班組標准化建設,持續推動班組建設再上新台階。

規範制度建設,激發班組活力。班组是企业最基本的单元,是企业各项工作顺利开展的基础,也是企业各项规章制度贯彻和落实的前沿与终端,科学规范的管理制度利于提高班组的工作效率。为了加强班组建设,化工分公司一是以企業文化为引领,通过强化企業文化的宣传和学习,提升广大员工对企業文化的认知和理解,增强企業文化的影响力和凝聚力,激发班组工作效率和活力。二是根据生产系统实际运行情况,对班组人员配备进行合理调整,并科学合理分配每个班组工作量。同时要求每个班组必须建立健全班组及岗位安全生産责任制、交接班巡回检制查制,明确岗位人员建立完善双重预防管理机制,针对生产系统存在的问题,由班组长定期组织班员进行讨论,提出合理化意见或建议,激发班组创新活力。三是明确要求各班组完善相应台账记录,并按照公司下发《关于基础管理强化提升的通知》要求书写值班记录、班组安全教育活动记录、设备档案记录等台账,促进班组安全管理制度化、规范化、标准化。

強化班組培訓,提高業務素質。为了确保生产系统安稳运行,全面提升员工的业务技能与综合素质,化工分公司各班组一是加强学习型班组建设,坚持采用集中培训和个人自学相结合的方式,针对员工岗位特点和性质,分层次、分批次、有组织、有计划地对员工进行操作规程、岗位应知应会等方面的系统培训,不断创新学习载体,拓宽多种学习渠道,丰富学习内涵。二是每月定期对班组长集中进行安全专题培训,培训内容本着班组长“缺什么补什么”的原则,以同行业典型事故案例为切入点,重点培训安全生産、安全管理、质量标准化等方面的内容,将班组每个员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,把培训知识真正使用到现场安全管理上。

建立後備人才庫,健全人才培養機制。人才是企業發展的基石,人才隊伍建設是人才發展的中心任務。爲了有效推動創新人才工作機制,以高層次人才、高技能人才爲重點統籌推進各類人才隊伍建設展。化工分公司一是秉承“人人都是一顆星”的理念,通過建立“後備人才庫”,完善人才選拔培養機制,保障員工成長的連續性,激發員工動力。二是爲了充分發揮班組長“兵頭將尾”的作用,調動班組長的工作積極性,通過采取優勝劣汰的激勵機制,落實班組長在班組建設、崗位培訓、業務技能、績效考核、基礎管理、崗位操作等方面的履職情況,健全班組長管理考核辦法。同時從多個方面入手,將班組長考核評比與日常績效考評相結合,做到能者上、平者讓、庸者下。

強化考核制度,優化激勵機制。为了有效提升班组管理水平,化工分公司各班组根据生产实际情况,一是对班组各项管理制度进行了修订,确保各项制度能够更好适合安全生産,使制度更加合理。二是各班组之间加强相互监督,对存在问题的班组严格按照组织绩效管理办法进行考核,并做到有奖有罚、赏罚分明。三是要求各班组设立以班长、安全委员、学习委员和生活委员为主的班委会,安全委员主要负责当班期间的各项安全生産工作;学习委员主要负责所在班组的日常培训学习工作,制定学习计划,督促班员加强学习;生活委员主要解决班组日常工作需要,通过班委会的自主管理,使班组形成积极向上的良好工作氛围,促使班组的自身建设得到长足进步和發展。

編輯:李建軍


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2019-07-10
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