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化工分公司“三劑良藥”助力新員工走出成長“煩惱”
時間:2019-07-31爱赢球彩票:873 單位:化工分公司 爱赢球彩票:金玉濤 文章字符数: 1473 分享到:

常言道:企業的興衰靠的是員工,員工的幸福靠的是奮鬥。隨著時間的推移,新生代員工必將成爲公司實現高質量發展的主力軍。如何讓其在成長中看到未來,把自己的前途與企業的發展緊密聯系在一起,是擺在企業發展之路上的一個重要課題。2019年,化工分公司緊緊圍繞“管理落地”主題,著力在思想引領、技能提升、成才規劃上狠下功夫、做足文章,助力其找准個人定位,盡快走出成長“煩惱”。

注重引領,助其理清思想“困惑”

做好新進員工教育,理清思想困惑是關鍵。化工分公司結合新員工自身特點,科學施策。一是分層級組織新員工見面會,啓迪新員工在成長過程中正確認識角色轉換,面對人生每個階段的思考決定與選擇,積極轉變思想和思維方式,培養愛崗敬業精神,爭取早日融入到新的大家庭中。二是深化“師帶徒”機制,營造傳道授業的“師道”文化。由經驗豐富,專業技術能力強的老員工擔任師傅,定學習計劃、明確學習方向、確立學習目標,從思想上影響、業務上教授、經驗上輔導等多維度發揮提素增能的“傳、幫、帶”作用,營造思想引路的濃厚氛圍。三是通過定期召開員工代表座談會,了解員工最關心和反映最強烈的問題,掌握員工思想動態,及時改進工作方法,有效幫助員工解決工作、學習和生活困惑。四是積極舉辦各式各類員工喜聞樂見的活動,如點亮自我、詩歌朗誦會、籃球比賽等,引導員工釋放工作壓力,緩解情緒。

勤于實踐,助其走出技能“淺灘”

爲了加快新員工知識、技能的積澱和成長,化工分公司以實踐爲基,立足知識功底、專業功力、技能功夫、身心素質、職業素養,切實強化員工“三功兩素”的內在修煉。一是堅持去雜歸核,積極開展崗位描述、手指口述一口清、手繪工藝流程一圖清爲主體的“一述兩清”活動。結合崗位描述生産組織過程中安全、工藝、設備、自控、應急等各方面的知識,強化員工熟知本崗位理論、熟練技能操作;針對重大操作,特別是涉及安全的崗位操作,讓員工通過心想、眼看、手指、口述的指向性集中聯動,保證操作程序無差錯、安全無隱患、質量無瑕疵,從而固化操作流程和方法;通過繪制業務流程、工藝流程一圖清以至于某一個關鍵設備一圖清、關鍵作業環節一圖清,讓員工熟悉流程,掌控細節。二是利用OTS仿真培訓系統。通過仿真系統培訓讓其接受實際運行知識和實際操作技能的各種訓練,從而迅速提升實際工作經驗、能力和技術素質。三是本著練就員工基本技能、勇于挑戰高難極限和爲公司實現高質量發展儲備尖端技術人才的工作思路,積極推進“三小一練”職工文化建設,練就“三絕”項目和“三絕”人才。

頂層設計,助其明晰成才“通道”

对于企业来讲,人才的培养和储备是关乎发展的大计,是成就企业常青之树的一剂关键养料。今年以来,化工分公司着重完善机制、搭建平台,明晰员工成长、成才的发展通道,为员工个人职业生涯规划绘就成长成才的“路线图”。一是进一步完善党务、行政、技术“三序列”体系建构,破解员工职业发展渠道单一问题。二是推行“后备人才”机制,建立综合类、工艺类、设备类、安全类、质量类、电气类、仪表类7大类专业意向储备岗位,并且着重“两种方式、三个阶段”的针对性培养,为员工专业发展指明路径。三是优化人才管理,形成“能上能下”的常态化竞争机制。通过排查调研、关键岗位筛选,并结合平时考评、日常业绩等方面的情况进行综合研判,对人员胜任能力进行匹配性评价,让有“为”者有“位”,做到人尽其才、能岗匹配,进一步激活人力資源管理的“一池春水”,让新员工看到希望,为追求自我超越注入一剂“强心针”。

編輯:李建軍


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