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“管理落地”挺起高質量發展脊梁
時間:2019-07-31爱赢球彩票:814 單位:化工分公司 爱赢球彩票:黃振宇 文章字符数: 2764 分享到:

炎炎夏日,汗水與收獲寫在這片堅實的土地上。上半年,化工分公司六個分廠實現“零傷害”目標;100萬噸/年聚氯乙烯升級改造項目(一期)實現一次性安全開車;聚氯乙烯樹脂高于“雙過半”序時任務。其中,管理落地是關鍵。

今年以來,化工分公司圍繞“突出紅線意識,弘揚藍領精神,以黨務、行政、技術三序列管理爲支撐,以授權和激勵爲手段,推動‘權利’命令向‘規則’指揮轉變,全面落實主體責任”的工作思路,緊緊牽住系統“安穩環長滿優”這個“牛鼻子”,把年度工作目標作爲公司發展的“頭版頭條”,擊鼓奮進、主動攻堅,爲集團公司高質量發展挺起了“化工脊梁”。

做實主體責任落地,挺起安全高質量發展脊梁

没有安全一切都无从谈起,没有主体责任落地,任何安全生産都没有保障。化工分公司不断强化安全“红线意识”和“底线思维”,从根本上落实安全主体责任,全力开创安全环保工作新局面。一是成立安全管控体系“智囊团”。按照月度、季度、年度工作计划和实施标准,着力构建“北元”安全管控模式,上半年累计修订安全管理制度7项,制定检查标准16项。二是明确各级人员安全职责履职标准、履职频次、考核频次。每月组织专人对公司各层级安全生産责任制的履职情况进行检查,对未履行安全生産职责、严重失职的人员,严格考核,实行公开曝光。三是成立一支由安全、生产、设备等相关专业人员组成的专业风险分析团队。使用JHA、SCL、HAZOP、LOPA等风险分析方法对生产过程中的人、物、环境、管理等方面潜在的风险进行辨识,评价出固有重大、较大风险32项。四是扎实开展危险性作业“瘦身塑形及优秀监护人员评选”活动。树立“减少作业就是控制风险”的作业理念,严格管控危险性作业数量,保障危险性作业处于可防可控状态。五是成立六大分厂运行横班应急救援队,建立了公司应急救援物资库,配备配齐应急物资12类60种、便携式应急包140个、应急手电14把,应急对讲机系统升级21台,进一步提升了应急处置综合能力。

做細生産專業管控,挺起生産高質量發展脊梁

化工分公司以“技術團隊”爲核心力量,著重解決設備存在問題,持之以恒推進生産專業精細化管控,全面建設符合實際的生産管理標准體系,爲全面實現生産系統“安穩環長滿優”運行夯實基礎。一是編制企業標准7項,修訂制度7項,三大標准體系化建設得到進一步完善,爲制度落地提供了保障。二是裝置“兩率(運行率、負荷率)”管理輔助生産系統匹配化運行,生産裝置全系統産能得到充分釋放,同時繪制了計量設施一張圖,按月攻關疑難消耗指標,實現內部創效6000余萬。三是成立了科研、技改項目小組19個,建立了項目組長負責制,提高了項目實施運作效率;並梳理工藝指標1139項,建立了指標動態變化趨勢圖,通過預判管理,實現了三個分廠四級指標0超標。四是完成了303站、305站、308站10KV系統中性點經非線性接地電阻接地的改造,2307站、853站、2302站極化室風冷系統的安裝,電力變壓器78台、電力電纜462根、電動機200台的帶電檢測診斷,爲電氣設備的運行狀態趨勢管理奠定基礎;引進電纜中間頭熔接制作新技術,對2303站3555線路電纜中間頭進行制作,提高了電力電纜運行的可靠性。

做好質量系統提升,挺起質量高質量發展脊梁

一是完成了公司层面的质量战略SW分析。形成了化工质量战略地图(财务、顾客、内部流程、学习成长维度),统一了公司质量目标和方针,优化并完善了质量专兼职人员队伍及岗位职责。二是梳理质量方面疑难杂症问题27项。完成了树脂吨包改造、三期树脂静电问题治理等8项难题,产品质量更加稳定。三是强化下游客户现场售後服務。有效解决了软制品树脂内晶点多、SG-3树脂有塑料颗粒等问题,进一步提升了品牌形象。四是形成了质量战略地图。选配了10名专职和54名兼职质量管理人员,优化了质量专兼职人员岗位职责,质量管理专业队伍初具雏形。五是绘制总工艺(质量)流程图6张。完成了工序潜在失效模式及后果分析436道;筛选出了关键质量控制点70个,并选取关键质量控制点18个进行SPC控制图日常管理,为优化质量过程管控奠定了基础。

做優人才體系建設,挺起隊伍高質量發展脊梁

“留人难”是这几年企业面临的老问题。对此,化工分公司深入对接人力資源需求,在机制上率先突破,精准提供人才队伍的良好接续与梯队成长方案,让公司用得好人、留得住人。一是制定了《层级管理人员能岗匹配性评价方案》,完成了班长及以上人员422人的能岗匹配性评价。二是制定了《“后备人才库”建设实施方案》,经考核选出了首批21名后备管理人员,纳入了公司级“后备人才库”。三是整合各专业要求,编写完成了343个一线岗位的应知应会手册,规范了员工的日常学习、考核教材。四是按5%的比例,每月随机抽查检验各科厂人员培训效果,共抽查420人,考核达标率97.16%。

做強引領功能,挺起黨建高質量發展脊梁

化工分公司黨委緊緊圍繞夯實“一個根本”(即黨員隊伍建設)、發揮“兩個作用”(即基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用)、促進“一個融合”(即黨建與生産經營工作深度融合),逐步形成一條“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”的黨建工作主線,竭力將基層黨建工作向常態化、規範化、精細化、實用化推進。一是黨建+常態化運行。編制《黨務序列標准化運行規範》系列書籍11本;所有在崗黨員佩戴黨徽,亮明黨員身份;打造了以“黨建+”“清風化工”“多彩化工”爲主題的現場景觀10余處;結合“學習強國”軟件,將日常學習與“黨建+”工作評比相結合,促進各層級黨員職工主動學、帶頭學;開展管理人員下基層、“結對幫扶”活動,同一線員工交流談心,幫助查找工作中的問題,解決一線實際困難。二是“清風化工”常態化運行。組織對四個科廠進行了“清風化工”專項督查,共查出各類問題180余項;組織紀律督查29次,共查出問題249項;規範了客戶來訪接待廉潔教育標准,發放“廉潔風險告知卡”60余次,有效抑制了不正之風。三是“多彩化工”常態化運行。紮實開展“三必訪、三必談、三必幫”工作,上半年累計幫扶19名員工,發放補助41600元;組織開展“雷鋒月”活動,清理園區主幹道路綠化帶垃圾,在園區引起強烈反響;開展了“三?八”婦女節系列活動,向撐起“半邊天”的女職工獻禮。

下半年,化工分公司將以正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動爲契機,立足實際,以更加進取的精神、更加務實的作風、更加有效的措施,激發活力,提升效率,全力保障系統“安穩環長滿優”運行,爲集團公司高質量發展做出更大的貢獻。

編輯:李建軍


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