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陕西日报(头版头条): 资源型企业咋创新 ——走進陝煤看高質量發展
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陕西日报  2019年8月9日  1版


資源型企業咋創新 

——走進陝煤看高質量發展


八月一日,陕煤集团黄陵矿业公司一号煤矿地面指挥控制中心实施智能化采煤作业。 本报记者 袁景智摄

本报记者 王向华 程靖峰


在許多人的印象中,能源行業是“傳統”的。

然而,7月30日,陝煤技術研究院院長闵小建如數家珍地向記者展示出一系列前沿“黑科技”:用于觸控屏的透明導電薄膜、能防止車毀人亡的納米流體吸能材料、更強勁的新一代動力電池技術……一次次刷新了大家的認知。

因煤而立,因煤而興。今年上半年,陝煤集團實現營業收入1435億元,實現利潤76.24億元,均創曆史新高。面對企業規模、效益大幅度增長,特別是上下遊産業呈現全面盈利的大好形勢,陝煤集團卻“晴天修屋頂”,居安思危,積極謀劃轉型:全面系統整合內外科技資源,調整産業布局,推進企業科技産業化進程,發展儲備和替代産業,加速從傳統煤炭企業向清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商轉型,夯實高質量發展基礎。

精于煤,做足煤

智能化無人開采技術領跑世界

8月1日,在陝煤集團黃陵礦業公司一號煤礦明亮寬敞的地面指揮控制中心,記者見到李喜平時,他正緊盯面前的電腦,實時監控礦井下煤炭生産。

“以前采煤工人從井下上來後,整個人只能看見牙齒和眼睛,滿臉都是黑煤灰。現在我們坐在地面監控室裏,遠程操控采煤機,輕松又安全。”李喜平說,原本煤炭開采工作面,采煤一線每班9名工人,現在1人井下巡視,2人地面遠程操作就可以采煤。(下轉5版)

從2008年開始探索至今,這套“遠程幹預+地面操控+井下巡視”的智能化無人開采技術已在黃陵礦業公司實現了從薄煤層、中厚煤層到厚煤層的智能化開采全覆蓋和常態化運行,標志著中國煤炭工業跨入智能化“無人開采”時代,並實現了智能化開采技術領跑世界。

“當前,新一輪科技革命蓄勢待發,全球産業更新換代不斷加快,以傳統産業爲主導的企業,比以往任何時候更需要創新。陝煤集團不斷開辟新路徑,培育新動能,形成新的增長極,實現資源依賴型向創新驅動型發展轉變,這也是大型國有企業的使命所系、發展所需、機遇所在。”陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾一語道出創新對于企業的重要性和必要性。

具有自主知識産權的世界首台8.8米超大采高智能化采煤機8月2日在西安下線,填補國內乃至世界特厚煤層一次性采全高技術空白;神南礦區“110—N00工法”叠代了1830年至今仍在普遍使用的英國“121”采煤工藝;黃陵礦區智能化無人開采成套技術國際領先;榆神礦區保水采煤技術實現了水資源的有效保護……

應接不暇的首個、首套技術或裝備,立足煤,做足煤,卻不唯煤,陝煤集團不遺余力探索企業轉型升級、循環發展的新路徑,做大、做強、做“精”煤,爲高質量發展注入持續動力。

立足煤,不唯煤

2個國際級科研平台、4個研究院,全球視野布局産業

曆經煤炭資源逐漸枯竭、煤炭産業由盛轉衰,以煤炭資源爲支柱的傳統資源型企業陝煤集團也曾一度陷入發展困境。如何擺脫“一煤獨大”的産業發展模式,實現新舊動能轉換?

經曆了數年“保吃飯”和“保生存”的陣痛,當前處在發展上升通道的陝煤集團卻始終不敢懈怠,主動站在中國地圖乃至世界地圖前,以國際化視野謀劃企業未來發展藍圖。

在陝煤技術研究院,70多項“高大上”的新能源、新材料項目正由13個年輕的科研團隊論證實施。其中,15項科技成果已有7項開始生産、其他8項生産線正在調試:

到2020年,國內觸控顯示模組産業市場可達千億元。由光電與光熱技術課題組組長魏葳牽頭研發的銀納米線透明導電膜産品,成本遠低于各類導電薄膜材料,可以迅速占領中、小等尺寸的柔性觸控領域;

能不能給高速路護欄裝塊“海綿”,防止車輛發生事故時人員損傷?陝煤技術研究院開發的納米流體吸能材料目前已經在316國道漢中市漢台區老丈溝急彎路段成功安裝並投入使用;

從動力電池核心正負極材料入手,陝煤技術研究院開發新一代動力電池技術,提升陝西省乃至國家動力電池技術水平,並爲陝煤集團進軍動力電池和儲能電池兩大萬億級産業積累技術基礎。其産品有望在特斯拉汽車上應用……

陕煤集团以科技創新驱动企业高质量发展,致力于打造“百年老店”。

主導搭建“煤炭綠色安全高效開采國家地方聯合工程中心”“國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室”兩個國際級科研平台,一批具有企業自主知識産權的高新技術轉化在所屬領域進入並跑、領跑階段,爲企業轉型升級提供支撐;爲加大對科技成果的引進、消化、吸收、改良和再創新,陝煤集團在加大支持集團技術研究院力度的基礎上,在全國籌劃布局北京、上海和深圳3個研究院,著力打造東西南北4個技術研究院協同創新格局……集聚創新要素,激活創新潛能,陝煤集團圍繞主業,大力推進煤炭、煤化工、新能源、新材料等既定方向上的重大核心關鍵技術攻關,同時以全球化視野布局産業,加速探索和發展新興産業。

轉型路上從未止步

从 “卖炭翁”向 “新材料与高端制造服务商”跃升

眼下,陝煤集團正經曆著又一次新的轉型。

“我們現在正在由傳統煤炭資源型企業向‘清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商’轉變。”陝煤集團黨委副書記、董事尤西蒂說,陝煤集團的轉型方向就是服務創新,不斷增加服務的內涵。

2019年《財富》世界500強排行榜日前公布:陝煤集團第五次上榜,位列第281位。從2015年首次進入世界500強至今,陝煤集團位次提升135位,且連續5年保持上升勢頭。位次變化的背後折射出企業發展內涵和質量的不斷提升。2017年以來陝煤集團利潤總額占陝西省屬企業的三分之一;上市平台陝西煤業股份有限公司2018年利潤接近全省上市公司利潤總和的一半。

“陝煤發展規模與效益不斷創曆史新高,這很大程度上依賴于集團轉型路上的正確選擇。”尤西蒂說。現在的陝煤早已告別過去挖煤賣煤的“傻大黑粗”,轉身致力爲煤炭工業提供科技支撐、貢獻智慧力量。

爲加速科技成果轉化落地,陝煤集團創新出台一系列體制機制作保障。

陕煤集团将营业收入的3%作为科研投入,配套1亿元/年的科技专项资金、100亿元的转型创新基金、2.8亿元的高新技术产业风险投资基金和3亿元的政府支持资金,为科技創新提供了雄厚的财力支撑。

陝煤集團成立的100億元轉型創新基金,對內促進新技術産業轉化,對外以股權投資方式培育新興産業,先後布局西安隆基等頭部企業,跨越到高端、精細化的細分領域,重組江蘇恒神股份有限公司,布局碳纖維全産業鏈。

根據《陝西省促進科技成果轉化若幹規定(試行)》(陝九條)精神,陝煤技術研究院加大創新人才參與創新收益的分配力度,制定了引進創新創業團隊孵化項目的管理辦法。在項目研發培育階段,技術研究院爲項目及團隊提供經費支持,寬容因無法克服的技術困難造成的研發失敗。在項目推廣運營階段,技術研究院與項目團隊按照約定比例分享運營所得收益的可分配利潤。

产业发展,企业转型,吸引人才是当务之急。陕煤集团提出了“科技资源有偿配置、科技成果有偿使用、创新价值市场量化、创新收益共享激励”的科技工作管理模式,全面推行科研项目单项核算体系和科研人员激励管理办法,充分调动职工创新创业积极性。截至目前,陕煤集团参与科技創新人员总数达2.26万人。其中,高级专业技术人员达2500多人,专项科研团队600多个,成为企业高质量发展的“最强引擎”。

作爲煤炭行業的領軍企業,陝煤集團早早開啓了轉型之路,也始終沒有停下腳步。目標已經錨定:到“十四五”末,實現營業收入和A股市值“兩個5000億”,成爲具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商。

編輯:李建軍


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